2012-2018
COO Planigrupo Latam
Manejo de 36 Plazas Comerciales en México, con 765mil m2 de GLA y un NOI de 981 millones .Areas de Responsabilidad lidereadas bajo este cargo fueron:
Legal,
Mkt,
Asset Management,
Comercial,
Compras,
Gestoría,
Cobranza,
Administración de Estacionamientos.
La Aplicación de una estrategia exitosa que resulto en obtención de las metas por arriba de lo establecido y comprometido con los diferentes inversionistas, durante todo el período de mi administración.
Miembro de diferentes comites en Planigrupo y CKD´s.
Encargado de evaluar y aprobar para la adquisición de 34 centros comerciales, que forman ahora parte del portafolio de Planigrupo.
2009-2012
Desarrollo y Comercial.
Negocias y Establecer la Factibilidad de diferentes desarrollos, para la obtención de aprobación de los fondos para la ejecución de estos. Técnica, Constructiva, Gestoría, Modelo Financieros, etc.
En el área de Comercial, responsable de las negociaciones y cierres en los diferentes desarrollos de los portafolios, tanto marcas Internacionales, Nacionales, Regionales y/o, Locales entre las más relevantes cuentas: SAMS, Walmart, Bodega Aurrera, HEB, Suburbia, Chedraui, SuperChe, Cinemex, Cinepolis, Coppel, Famsa, Elektra, GNC, McDonal´s, KFC, etc.
2005-2009
Construction Project Management
El establecimiento de los presupuestos de construcción y negociación de los mismos ante los diferentes fondos de inversión.
Administración de las diferentes construcciones a lo largo de la república, logrando las metas que bajo esta responsabilidad son prioritarias: la Calidad, Tiempo y, Presupuesto. Se obtuvo por primera vez en toda latinoamérica, la ahorros en la ejecución de estas obras.
Educación
Gestión y Financiamiento de Proyectos y Concesiones.
Centro Superior de Arquitectura (2004)Madrid, España
Arquitectura.
ITESM Campus Monterrey (1993-1997)Monterrey, Nuevo León, México.
